1、保证产品质量持续符合标准，满足客户要求；
2、加强过程控制，减少并预防不合格，降低生产成本；
3、规范部门职能，变人制为法制，提高工作效率；
4、有效打破对汽车配件供应商的国外贸易壁垒，参与国际竞争；
5、有效贯彻管理思想，管理者可集中精力于战略发展；
6、预防质量事故；
7、降低成本，提高企业效益；
8、提供不断改进的基本质量管理体系；
9、防止漏洞，减少生产线在水准上的差异和浪费；
10、保障客户信任度；
11、提高组织的盈利；
