有媒体曝光，蒙牛驻浙江省义乌市的经理，擅自将3000箱临期牛奶的生产日期篡改至出厂日期的6个月之后，并销往浙江浦江、义乌等地。这批遭篡改的蒙牛临期牛奶数量多达3000箱，目前查获160箱。
临期牛奶，其实就是快要到达保质期限的牛奶。据业内人士告知，按照蒙牛纯牛奶标示为45天的保质期限，假定出厂日期为2012年8月1日，8月16号还没有销售出去，那么就是临期牛奶。而众所周知，对于临期牛奶，对消费者的吸引力就大大减小，但若被无良卖家私自篡改，真正的保质期就被掩盖，买回家中的消费者根本无从知晓手中的牛奶何时过期变质。
回头看来，对于中国的乳制品品牌，蒙牛或许可以称得上曝光率最高的一个了，但可惜的是总是出现在黑榜单上，且频率高到难再刺痛人早已麻痹的神经。近期的例子就不胜枚举。2011年10月蒙牛1个月曝3起问题奶；2011年12月24日，蒙牛产品被检出致癌物质黄曲霉毒素M1超标140%；蒙牛冰淇淋代工厂脏乱差、过期奶、绿色霉质奶、“石头奶”等事件层出不穷。
我们曾习惯性地认为，不合格的劣质产品主要来自黑作坊和来历不明的小公司，现如今看来大企业也一样不靠谱。3000箱临期牛奶，恐怕任何一个有理想的企业，都不会因为这点蝇头小利冒这么大的风险，今日的蒙牛能够做到业内屈指可数，更不会冒着失去声誉的危险。而最大的可能，就是这些利益落入企业中的个人手上。因为对一个企业来说，这是蝇头小利，但对于一个人来说，或许就有了冒险的价值。就像报道中那个泯灭了良知的王经理。
这不禁令人想起之前万科的毒地板风波，同样是业内的领头羊企业，虽在毒地板事件曝光后勇于担责的态度令人心生安慰，但是其内部控制的短板也随之浮出水面。在内控环节马失前蹄的也不仅仅是这几家药企和万科，当初电商大亨阿里巴巴也曾因此引发著名的“供应商事件”。企业内部一个人的失控，引发的很可能是整个企业的重创。
而这些内控缺失的大企业共同的特点，就是急速的扩张。就像是在毒胶囊事件中倒下的修正药业，这家企业曾以1876%的高速发展，谱写了令业界惊叹的“修正神话”，曾被成为业内扩张速度最快的制药企业，用15年的时间，向世人演绎了一个迅速崛起的品牌神话，而内控缺失却让它在几天之内轰然倒塌。
急速扩张中的企业，难免陷入“业绩为王”的陷阱。在过分强调业绩增长的背景下，不能直接产生效益的企业内控系统，其人员增幅和被重视程度，往往要远低于销售系统，这也意味着企业内控机制的建设严重滞后于企业的扩张步伐，最终导致了内控力度与企业发展的脱节。
这就是造成企业内控系统失灵的主因。
然而，更令人担忧的是，这一“脱节”近年来越发成为了大企业的通病。为追求业绩高速增长而不断压缩内控内审等非业务部门，已成为一条被企业不证自明的“真理”，而对其潜在的危险，却往往被选择性忽视。因此，每一个大企业的沦陷，都应该被当做是一个提醒，一次风险预告，提醒那些急于扩张的大企业们，也应该低下头来审视自身，是否也到了该“自我疗毒”的时候啦。
同时，笔者也想呼吁那些不法之徒，请珍视他人的生命健康，己所不欲勿施于人，你用涂改日期来诓骗我，孰知下一秒会不会吃到他人出售的过期食品？会不会喝到工业酒精勾兑的白酒？这是一个交互的生活圈，我为人人、人人为我，如果诸如这样的为一己之私相互投毒，最终伤害的还是自己和亲人，终将一同进入“没什么能吃”的困境。
