可口可乐最惊人之处在于，品牌价值670亿美元，居全球第一，将一个碳酸饮料打造成价值600多亿美元的世界第一品牌，让全世界60亿人同饮一瓶水，且持续上百年，这就是品牌的奇迹。
曾经做过饮料业之外的多元化尝试，但是相比饮料业，收益却是寥寥无几；最终才进行了战略的回归，专注于饮料主营业务，痛定思痛后的可口可乐高层定下了经营战略：不得从事非饮料行业。
百事可乐的胜利,则被认为是其多元化经营策略取得的成果。百事的产品组合远比可口可乐要丰富。可口可乐公司的经营非常单纯，只从事饮料业,而可乐等软饮料的销售也占据了其市场收益80%的份额。百事公司恰恰相反,在其先后涉足运动用品、快餐以及食品等市场后,软饮料销售仅仅占据了其总收益的20%。
但即便是依靠多元化策略，逐渐赶超可口可乐的百事可乐，“功成名就”之际，也选择了收缩：果断作出了重大的战略调整，回归到专业中来。1997年，将KFC、必胜客等餐饮业务组合为百胜餐饮集团，分拆上市，百事公司则集中力量发展饮料产业。1998年,百事可乐收购了全球最知名的100%果汁生产商纯品康纳公司;而2001年8月百事公司与桂格公司的联姻使百事可乐终于形成了270亿美元规模的食品与饮料公司,获得了与“老大”可口可乐叫板的资本。
