首先，王致和确定了“科技与文化中心、管理中心和营销中心”的管理方向，面对内外部环境的发展变化，公司以十三五发展规划为纲要，采取多种措施逐步强化管理中心和营销中心的职能，积极推进科技与文化中心的建设工作。
在管理上，王致和怎么样做？管理中心的建设原则是基础管理+科技手段+信息技术实现产品品质的全方位把控。王致和在上世纪末开始运作“核心技术不转移的OEM生产基地”加工模式，并于二十一世纪初成型，迄今已有近20年的时间，在这一过程中，王致和人在传承百年酿造技艺的基础上不断创新、突破，并于2008年北京奥运会之前，建立了两个物流库区，之后又陆续在北方的吉林和南方的福建建立两个库区，加上总部仓库，形成了“生产基地+物流库区”的运营模式，同时以王致和总部为圆点，对所有生产加工基地采取集中统一管理，在多年对生产基地和库区的管理过程中，总结并实行了“1-2-3-4-5”管理法，即：“一个文化体系、二个目标、三支队伍、四道检验、五个统一”（一个文化体系：王致和文化体系；二个目标：合作发展、引领行业；三支队伍：生产管理队伍、质量管理队伍、物流管理队伍；四道检验：原辅料过程产品检验、基地批批自检、总部批批检验、第三方外检；五个统一：统一工艺、统一标准、统一采购、统一调拨、统一培训），规范了对生产基地管理。
有了这样严格的精细化管理，质量上，王致和怎么样呢？凭着创新的产品理念和近乎苛刻的品质标准，王致和产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。先后通过ISO9001：2008质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证，使传统的管理方式由粗放型管理向科学化、标准化管理模式转变，一步步地规范着企业的管理。
在产品品类上，王致和怎么样？王致和产品品类繁多，包括腐乳、料酒、面酱、调料等多品类近百余个品种，均为百姓佐餐佳品。企业及时洞悉市场动态，经多次研究实验推出了低盐腐乳、木糖醇腐乳、白菜辣腐乳等新型产品，迎合了消费者追求健康、营养、安全产品的需求，拥有了一批庞大、忠实消费群体，产品不仅行销全国，而且还远销美国、欧盟、韩国、日本等国家，北京市场覆盖率达95%以上。
可见，腐乳作为我国一项传统食品，其生产工艺却一直是与时俱进的。王致和怎么样？王致和在生产方式上紧随时代潮流，智能化、现代化运用得宜，为广大消费者提供更为安全可靠的产品而努力。
王致和正以更高品质的产品，切实提升消费者的生活水准，也正以更好的文化打造，提升员工的幸福指数。
