对于热爱健身关注营养搭配的人来说，对康宝莱一定不陌生，早在1998年，在康宝莱高管的促成下，便在中国设立了第一家工厂，致力于让中国消费者拥有健康的生活方式，在满足营养的充足摄入的情况下进行体重管理，帮助爱美的年轻用户拥有轻盈健康的体态。
康宝莱高管不仅要求公司在产品质量上严格把控，还努力提高企业服务质量，与康宝莱服务提供商共同建设完善的服务体系。
康宝莱高管认为，公司从诞生的第一天起，就把创新作为企业的基因，直销本身就是创新的业务模式，因为直销本身就是 以人为本的业务模式，当人与人互动关系改变时，康宝莱的商业模式、与顾客的沟通方式就需要通过创新进行沿革。康宝莱高管建议建立的营养俱乐部，就是一个很创新的互动模式，为顾客提供了一个物理意义上的社群沟通、交流、培训、学习的场所，也成就了康宝莱一直以来的成功。
随着数字化时代的到来，康宝莱高管又将通过搭建数字化平台，通过微课堂等形式，为服务提供商提供学习机会和平台，同时也通过建立一个更完善的数据化系统和供应链系统 , 通过更精准的消费者画像来更好的满足他们的需求。
想要实现成为中国知名营养品牌的目标，和康宝莱服务提供商的发展及推动息息相关。康宝莱高管对服务提供商的定位是健康生活理念的倡导者。首先，服务提供商既是康宝莱产品的使用者也是营销人员，对于市场消费需求的洞察都来自于他们。依托全国超过 6000家营养俱乐部，康宝莱的服务提供商近距离与消费者开展日常的互动，传递营养知识及健康生活理念，跟踪各项健康指标及减重效果。
此外，康宝莱的服务提供商，也将康宝莱公益理念——传递“营养+运动的健康生活方式”，通过多元化的公益活动在社区落地。目前康宝莱的服务提供商中82% 是80后，其中22%是95后，也是其接下来推动品牌年轻化的主体力量。
相信，随着康宝莱高管对于对营养产品的不断升级的要求，并与服务提供商共同努力，将会给广大消费者带来更好的健康生活方式，让每个消费者都能够拥有积极向上的心态，拥抱美好的生活。
