每当躬逢盛事，国货崛起的励志故事便开始层出不穷。近年来，随着国际形势的变化，国人对民族品牌自强奋进的期许变得愈发强烈。
尽管很多企业都在为求存图变而做着努力，但大多都在“追随者”的角色止步不前，究其原因无外乎生产理念、生产工艺、生产标准没有完全摆脱以往几十年来的桎梏，与国际先进水平存在差距，更有无良之辈打着“国货之光”幌子，招摇过市。
所以说，想要在大国崛起的背景下，生产出让世界认可的好产品，成为引领国潮的“弄潮儿”光做追随者还是远远不够的，当下中国更需要企业成为挑战者、奋进者!
一、从源头入手，好奶源是“挑战者”的入场券
乳业行业从不缺乏追随者，但想挑战国际一流产品，好奶源是必不可少的先决条件，作为一位在乳业行业耕耘一生的老兵，“乳业教父”郑俊怀对这一点有着深刻的认识。自郑俊怀二次创业主事红星乳业伊始，他就喊说出了“得奶源者得天下”的一番豪言壮语，当别人问他要好到什么程度的时候，他直言不讳：“要世界最好的”!
“世界最好的”这简单的一句话，做起来却是千难万难。世界上最好的奶粉非有机奶粉莫属，这也就意味着从耕耘奶源地开始，红星乳业就要以建设全产业链有机为己任。
二、时间是检验奋进者的砝码，结果没有辜负郑俊怀
为了实现“最好的”这一目标，郑俊怀带领全体红星人在牡丹江这个位于北纬43°24′到45°59′世界黄金奶源带，展开了刻苦的耕耘。众所周知，荷斯坦奶牛吃的草是以粗饲料为主。而有机粗饲料对种子的选择更是非常严格，绝对不能出现转基因;对土地的要求更是严格，绝对不能有农药残留和多年种植失去肥沃的特性;外加牧草在种植过程绝对不能使用化肥和除草剂。只有具备以上基本种植条件才可以保证奶牛产出有机鲜牛奶。
目前国内任何做有机婴幼儿奶粉的人都不是奔着挣钱的心态去从事的，它不但需要巨额资金的投入，还需要承受岁月的洗礼和打磨，必须要让责任和担当承载所有的侥幸和不确定。确切的说，这是一场勇敢者的游戏，而乳粉有机产业链更需要“抛开一切功名利禄”的极致之人才能做到，也许它的最佳选择就是郑俊怀。
虽然过程一篇荆棘，但结果却没有辜负这位花甲老人。目前红星乳业创新布局的有机全产业链模式已卓显成效，不仅实现了有机奶源地全程可控，产品品质全面升级，更实现了“全产业链”到“生态产业链”的绿色可持续发展。七年的励精图治，红星乳业根据有机全产业链欧盟标准，打造了国际标准的现代化加工厂、国际标准的有机奶牛养殖场、国际标准的现代化粪污沼气无害化处理厂,创造了国内乳业为数不多的国际标准有机种、养、加、牛粪沼气处理生态文明良性循环的全产业链平台。
三、尾语
随着我国婴儿奶粉市场规模持续递增，婴幼儿奶粉行业马太效应凸显，婴幼儿奶粉市场正在往高端化、品牌化及规模化发展。
作为我国婴幼儿奶粉行业的挑战者、奋进者，红星乳业将凭自身优势，生产出更多可以与世界比肩的优质奶粉，引领民族品牌奶粉走出国门，推动中国品牌制造走向世界。
