“混”出活力,“改”出动力,作为央企改革重要突破口,混合所有制改革正不断向纵深推进。自从2017年两大互联网巨头阿里、腾讯入股中国联通后,央企混改的第二批、第三批名单也陆续确定。最近中国大健康品牌颜如玉战略入股央企中食营科一事,引起了业界的广泛关注。
颜如玉创始于2008年,是一家集研发、生产、销售为一体的大型高科技企业集团。与多家先进科研机构长期保持战略合作关系,把较前沿的科研成果转化为生产力,维护中国大健康产业升级,为中国家庭带来健康和美丽。
颜如玉有着强大的品牌影响力以及市场营销能力,而中食营科是国内最大的肽生产基地,堪称中国“肽谷”。其控股于“中国食品发酵工业研究院(下称‘中食院’)”。中食院是国内权威的食品生物研发机构、中国“肽”标准制定者,成立于1955年,拥有国内最为庞大的研发队伍,包括博士36人,硕士94人,本科180人,高级职称28人,副高级职称101人。
科研实力如此雄厚的央企如何与颜如玉结缘?其实二者的合作早有渊源。早在十年前,双方就已携手战略合作。作为低聚肽行业标准和国家标准的制定者,中食院对“肽”的研究已有20年,而颜如玉作为中国大健康领军品牌,其主打产品“颜如玉胶原肽低蓝莓果饮”,就是双方深度合作的成果。
这是一场资源互补、业务协同的合作,中食院是国内肽科技的权威,其拥有国际专利9项、中国发明专利60余项,代表着中国肽科技的最高水准;中食营科投资达到7.5亿,建设了4万平米GMP药品标准生产基地,拥有年产1200吨生物低聚肽和20000吨功能营养保健食品的能力;颜如玉深耕胶原养颜市场十年,主打产品“颜如玉胶原低聚肽蓝莓果饮”一直畅销,不论在线下的商超、线上的电商和移动社交电商,都稳居市场第一的地位。
三者的结盟合作,形成了完整的肽产业链:中食院负责技术研发,中食营科负责转化成果,颜如玉负责市场渠道。事实上,颜如玉早在2017年就已入股中食营科,此次在中食营科加大资金投入,增持股权,其目的就是整合科技与生产资源,不断加强肽产业链。
当然,民营企业要入股央企,不仅要有成熟的市场能力,品牌本身具有良好的社会口碑,还需要把国家的利益、股东的利益、社会的利益和员工的利益协调起来,达到“你中有我,我中有你”,只有各方面都经受得起考验,才有可能获得“国企股东”这一荣耀身份。
从过去的案例就能够明显看出来,成为中国联通股东的民营企业,不管阿里还是腾讯、京东,都是在某一领域的领导者。中国联通有完善的电信基础网络设施,阿里有着中国最大的电商生态,腾讯有着中国最多的社交用户,多方的优势形成互补,阿里和腾讯必能帮助中国联通更好的发展面向未来的通信业务。
颜如玉入股中食营科的背后,也是同样的逻辑。中食院是肽科技的最高技术代表,中食营科是最大的肽生产基地,颜如玉是中国胶原养颜第一品牌。颜如玉能够帮助科研成果获得更好的市场,对国家发展肽科技起到促进作用。反之,如果央企与实力不够的企业合作,不仅有国有资产流失的风险,更无法对产业链形成促进。
选择重视产业技术的企业,这是入股中食营科的基本,而颜如玉年复一年地在技术和产品上加大投入,有目共睹。品牌产品颜如玉胶原低聚肽蓝莓果饮更是畅销十年、国内销量领先的胶原养颜产品。在消费者市场,颜如玉销售规模在行业内遥遥领先,成为中食营科的股东,实至名归。
