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从老干妈的逆袭之路,看供应商管理如何做到双赢

2019-07-10 搜狐网 1234 0
核心提示:如今风靡全球的老干妈曾为一个玻璃瓶头疼先读一则小故事。成立初期的老干妈一穷二白,因为名气不大,采购量又少,陶华碧面临着
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如今风靡全球的老干妈

曾为一个玻璃瓶头疼

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先读一则小故事。

成立初期的老干妈一穷二白,因为名气不大,采购量又少,陶华碧面临着找供应商的难题。

要想对外售卖,必须有像样的容器装辣酱。陶华碧找过很多玻璃瓶厂,但接连碰壁。

好不容易联系上贵阳第二玻璃厂时,对方勉为其难地说:“你们量小,我们没办法帮你们开专门的生产线,但是我们有一条旧生产线的老款瓶子可以给你们用。”

由此达成一个简单的供应协议,解决了老干妈的燃眉之急。

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后来,老干妈名扬四海,供应商资源自是信手拈来。但陶华碧仍然维持与贵阳第二玻璃厂的合作。

正因为妥善处理了与供应商的关系,才造就了如今名满天下的老干妈。在贸易全球化的今天,企业做好供应商管理,就是在增加企业效益与竞争力。

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那些年企业与供应商的爱恨情仇

在实际管理中,不是每家企业都像老干妈那样,企业与供应商之间的问题总是层出不穷。

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采购管理暗藏玄机,采购不透明,成本虚高,采购产品质量不稳定,交货期无法保障,长期合作的供应商遍地难寻,供应商对接人员出现变动时青黄不接……

总结起来,制约企业与供应商合作关系的有三大痛点。

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▍数据分散:如供应商信息不统一、不全面。ERP系统有供应商;SRM系统有供应商;合同管理系统有供应商;采购、招投标系统有供应商,无主数据统一管理。

▍无生命周期管理:无清晰的供应商分类,供应商的注册、准入、选择、谈判、合同、绩效评估和退出机制。

▍业务分散:供应商主要由采购部门联系,同生产、研发、质量、财务协同等其他部门与供应商协作、沟通困难。

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蓝凌供应商管理平台,提供供应商全生命周期管理

随着互联网+时代的到来,传统的线下供应商管理已无法满足管理需求。

蓝凌通过先进组织管理实践和前沿技术的整合,推动企业与供应商管理的全面在线化,通过供应商协同平台,可以实现供应商开发、自主注册、准入审核、认证、变更、考核、改进、退出全周期管理。

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蓝凌供应商管理平台,提供多层级、多角色、多终端、多系统的一体化协作,是众多大型制造企业的优选方案。

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五大智能应用场景,将你想到、想不到的供应商管理难点一网打尽。

▍搭建匿名门户,便于供应商资源拓展

搭建匿名门户,发布对公新闻、公告,访客实现自主注册,注册完成后提交认证申请。方便、快捷、高效地开发潜在供应商资源。

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▍自助维护,减轻采购部门工作量

供应商企业用户维护自己的公司信息、联系人信息、银行信息、产品信息、上传资质材料,维护本企业账户。大大减轻采购部门信息维护工作量,确保供应商信息真实有效。

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▍在线认证,源头把控供应商质量

从注册到准入,供应商必须通过企业各类认证程序,完成企业指定的认证方案方可进入,从源头把关供应商质量。

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▍供应商门户,信息流程快速对接

供应商门户,首先是一个协同平台,供应商可以查看企业通知、公告、法规、协议模板、分发数据,发起自助服务等。

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然后供应商门户提供其他系统入口,供应商可以实时查看自己的绩效情况、订单完成情况、交付履约情况等。让信息自动推送,业务自动推进,构建真正高效的内外协作平台。

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▍全面集成,赋能供应链高效协同

与传统供应商-采购单线协作不同,供应商平台实现企业采购、生产、研发、财务、物流、质量、售后等部门与供应商全方位协同工作。

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通过蓝凌的TIB集成平台,实现系统一体化,集成采招系统、SRM系统、ERP系统、QMS系统、合同管理系统等,实现数据、流程、消息、页面全集成。

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蓝凌供应商管理平台四大价值

蓝凌供应商管理平台灵活、高效,促成企业与供应商的双赢,帮企业实现了以下价值:

▍实现有效沟通。双方之间的信息交流与互动,将对一些生产上的重要信息流动大有助益。

▍降低成本,提高产品质量。供应商供应水平的高低对企业产品的最终成本影响很大,做好供应商管理也就是在提高产品质量。

▍集成供应链。对于供应链来说,每个企业都是一个节点,在有需求的情况下,节点企业之间进行合理的分工与合作,能使供应链价值增值。

▍提高企业的核心竞争力。企业要提高其自身的核心竞争力及扩大核心业务,就必须从企业外部得到各种有效资源,让供应商的技术来支持企业的新产品研发,可增加其核心竞争力。

18年来,不少行业大佬的身后都有我蓝小凌的身影。

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△ 蓝凌供应商管理平台用户(部分)

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