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专访琉璃鲸90后创始人黄柯宁:年轻,就要用力折腾

   2019-03-26 8880
核心提示:如果你还不知道琉璃鲸,那只能说明你不够年轻。去年6月28号,南京新街口的第一家琉璃鲸门店,开业前三天,没有菜单,却大排长龙
       如果你还不知道琉璃鲸,那只能说明你不够年轻。

 

去年6月28号,南京新街口的第一家琉璃鲸门店,开业前三天,没有菜单,却大排长龙,甚至有客人排队两个小时,才能把产品拿到手。在微博、小红书、抖音等年轻人占据的社交高地,大批社交达人、美食博主疯狂种草琉璃鲸,一时间,琉璃鲸彻底火了起来。

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3月22日,琉璃鲸巨幅广告强势霸屏美国纽约时代广场,看着琉璃鲸海报在“世界第一屏”闪动,黄柯宁即使在面对采访镜头也难掩喜悦的神情,这个90后琉璃鲸创始人,像极了受到老师嘉奖的小学生。

这股年轻人特有的鲜活劲儿,让这位90后创始人,和他的品牌一开始就与众不同。

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年轻,就要用力折腾

黄柯宁认为,自己出生于一个浮躁的时代,像他这样的90后,大都会被贴上“浮躁”的标签。但黄柯宁觉得,浮躁并没有什么不好,正是这颗不安分的心,才让他学会了去折腾。一成不变的从来不是生活,循规蹈矩的也不是他想要的人生。

创立琉璃鲸之前,黄柯宁说自己曾在两年间换了6份工作。从咖啡师、西点师、中餐、西餐,再到后来创立西尾抹茶、初壹抹茶。在外人看来,黄柯宁好像一直都在不停折腾。

甚至有一次,西餐师傅想把一家门店交由他来运营管理,但深思熟虑后,黄柯宁在当天下午就递交了辞呈。朋友说他错过了一次绝佳的机会,但黄柯宁自己很清楚,自己想要的是什么。

受父母的影响,黄柯宁选择了营销专业,四年的大学生涯,他见证了太多的品牌传奇,在那时他就暗下决心,一定要做个属于自己的品牌。

拜师台湾大师,学习后厨技术,研究店铺的管理运营,反复学习调制酱汁,甚至疏通厨房下水道,事事都争先……这些在黄柯宁看来,都是对未知的摸索,和对技术的掌握。

之后的两次创业经历,也为黄柯宁后来的创立琉璃鲸,蓄积了多方资源力量,铺平了道路。

对目标的清晰认识与坚定执着,让黄柯宁的爱折腾,变得有意义,至于结果,琉璃鲸就是最好的验证。

创新,或死亡

随着对市场的不断深入了解,黄柯宁越发意识到,新式茶饮缺乏有效的壁垒,配方容易被模仿,同质化现象越来越严重,不够出色,就只能被市场淘汰。

黄柯宁心里清楚,琉璃鲸一定要和市场有一定的差异化,一定要创新,一定要拥有属于自己的核心竞争力。

创新打造特色产品,构建独特的消费场景,用独具的品牌文化与消费者建立价值共振,这就是黄柯宁的差异化打法。

黄柯宁说,所有的产品创新其实都是站在年轻消费者的思维中,去考虑和挖掘,用一些脑洞大开的创意产品,给足他们新鲜感和期待感。在抖音上,琉璃鲸的五粮液金巧冰淇淋成为大家打卡必点单品。据黄柯宁介绍,这款看起来炫酷奢华的冰激凌,实际上花了他差不多三个月的时间去研发,他自己是90后,他知道现在的年轻人,喜欢什么,不喜欢什么。现在市面的上的奶茶千篇一律,不是在打感情牌,就是在打口感牌,早就调动不起年轻人的购买欲了。

在黄柯宁看来,年轻人是非常注重自我感觉的一群人,投射到消费领域,他们追求一种有趣、独一无二的消费体验感。

黄柯宁认为,从产品到品牌,最重要的是建立品牌文化与消费者之间的价值共振,这也是他期望琉璃鲸带给消费者的更大价值。

不论是产品包装、口味还是门店形象,黄柯宁都在向消费者传达琉璃鲸独特的品牌调性。走进琉璃鲸门店,就像置身文艺梦幻的童话王国,精致缤纷的茶饮,愉悦惬意的氛围,不仅满足年轻人对茶饮本身的需求,也满足他们更深层次的心理需求--对品质、美好漫生活的追求。

据黄柯宁介绍,为了给琉璃鲸持续输出差异化竞争力,接下来他还将在加大创新力度、搭建供应链、建设品牌文化上发力。

一步步走来,黄柯宁说,自己心里对琉璃鲸的发展规划也越来越清晰。谈及未来,黄柯宁说,他更愿意把十年后的琉璃鲸定位为一个创新品牌孵化公司,依靠强大的创新力,持续为琉璃鲸输出强大的产品力,同时帮助更多品牌提供创新指导。

 
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