在蒙牛，一种被称为“小家庭”的党建工作模式备受关注。
7年前，蒙牛广东清远工厂探索出“独立绩效经营、自主管理”的“小家庭模式”，在提高生产效率、提升经营业绩、激发员工创造力、增强组织凝聚力等方面取得突出成果。如今，通过多年来在整个蒙牛进行推广，1200多个“小家庭”模式已经成为蒙牛创新党建工作的独特标签。
（图：蒙牛“小家庭” 模式 促进提质增效）
“我们把业务骨干放在小家庭里，这个业务骨干能够带动一批人成为新的业务骨干，企业就能真正地实现传帮带。”蒙牛集团执行董事、党委书记吴文婷认为，以党员为骨干的“小家庭”正成为促进企业技术创新、品牌创新与发展的重要驱动力。
小家庭：以人为本，实现人的全面发展
作为龙头企业，蒙牛既要完成生产经营任务，也有带动农牧民致富、推动地方经济、社会事业发展的责任，但蒙牛有4万多名员工，1000多名党员，要把党的路线、方针在蒙牛落地非常难，必须发挥员工的整体合力。以党员为骨干的“小家庭”模式很好地发挥“连接”作用，将党建工作与员工发展、企业发展结合了起来。
组织真正发挥作用离不开以人为本。“小家庭”模式从根本上而言，是高度认可“人”的重要性，把员工作为企业发展的最小单元，让员工真正感受到组织对“人”的尊重和重视。在“小家庭”模式中，权力和责任被分摊到个人，企业与员工建立战略依存关系，让员工感受到每个企业的生产经营指标和他的努力分不开，这是对员工很大的承认和鼓励，向心力、凝聚力由此而生。
（图：蒙牛“小家庭”开展工作中）
“小家庭”积极为广大员工搭建实现人生价值的舞台，带动全体员工实现全面发展。通过“小家庭”孵化，一批非常优秀的基层业务骨干脱颖而出，成为先进典型、模范人物，比如蒙牛技术设备服务部自动化技术工程师王利柱，比如蒙牛生产制造系统东北大区“铁娘子”吴利辉，比如蒙牛沈阳事业部动力家族污水处理厂组长刘林，比如清远蒙牛102号家庭徐丽虹、李秋萍、钟新磊、袁思伟、吴忠。这批技术骨干，是蒙牛最宝贵的财富，为蒙牛创造巨大经济效益。仅王利柱研发的装箱机器人，就为企业累计节约人工包装辅料成本累计6000多万元，被蒙牛人誉为“王利柱工作法”。从更大层面看，先进典型、模范人物也在蒙牛起到很好的标杆和带头作用，起到“鲶鱼效应”，激发了更多员工创新攻坚，实现个人的发展同时，带动了企业的发展。
小家庭：提质增效，推动生产经营再上台阶
小家庭的另一个目标，是推动企业的生产经营更好的发展。在蒙牛，1200多个小家庭都在为这一目标而奋斗。
蒙牛研发创新部研发创新小组就是这样一个小家庭。在“家长”史玉东带领下，小家庭成员各司其职，在复杂的研发工作中，发挥着自己的技术特长。在团队的不懈努力下，他们成功完成了益生菌衍生项目，为蒙牛建立了一个拥有700株乳酸菌菌种的菌种库，同时还申请了专利，将科研成果进行了产业化应用。
在蒙牛呼和浩特市的和林四厂，小家庭的模式在提质增效方面取得的成绩尤其突出。自小家庭运行以来，和林四厂共计提出创新改善361项，获得外部奖项83个，仅2017年成本结余贡献198万，抽检合格率连续七年100%，单机效率提升4%；在安全环保方面，提出安全改善185项，安全指标100%达成；在KPI提升方面，质量、成本创新提出198项，仅2017年成本结余贡献198万。
（图：蒙牛“小家庭”模式 荣誉满载）
如今，和林四厂已经将“小家庭”模式常态化。在“划小单元、独立核算、自主经营、创造收益”的模式之下，推动着员工、企业的互促共赢。在其下一步规划中，除了让更多党员和积极分子融入小家庭，发挥先进模范，廉洁监察作用之外，小家庭还将升华为“职能不同”的三种模式：50个家庭中，业绩家庭38个，主攻业绩，保证指标达成；项目家庭9个，负责长期项目，打破部门壁垒；攻坚小家庭3个，攻克疑难杂症，解决难点痛点。在员工层面，赋能计划、幸福计划，则为员工的个人技能提升、职业生涯成长以及更好的“小家庭”氛围做出了具体的规划。
蒙牛“小家庭”党建模式，以“家庭元素、提业绩、保安全、促氛围、自主创新”五大管理特征，决定了其与企业的发展密不可分，创新性地体现了党在企业中的核心作用。如今，1200多个“小家庭”每年为蒙牛节约增效超5亿元，全年实现小发明、小创新等岗位突破3000多项，成为促进企业技术创新、品牌创新与发展的重要驱动力。
