管理运营好一个中央储备粮库需要防范哪些风险？怎么防？谁去防？针对这些问题，中储粮集团在2017年推行的“岗位内控”体系建设中，给出了完整解答。
中央储备粮库的业务看似单一，但麻雀虽小，五脏俱全，业务覆盖购销管理、仓储管理、库外监管、资金和补贴管理、资产管理、合同管理等多种类型。2017年，中储粮集团开始探索“岗位内控”体系建设，按照“横向到边、纵向到底、责任到岗”原则，全面梳理直属企业17大类业务、60个风险防控责任岗位、662个风险控制点，制作178张业务流程图，穿透了各类业务板块和职能部门。
经过充分的研究论证与试点实践，形成“一图（业务流程图）、两库（规章制度库、风险提示库）、三册（企业内控手册、部门内控手册、岗位内控手册）”的框架体系。直属企业为每个岗位量身打造一本内控手册，人手一册，轻薄实用，将业务层面风险防控的“岗位”匹配融入到人力资源管理领域的“岗位”，各岗位权责匹配、监督制衡。业务流程图将各类业务的风险点、控制点及责任岗位内嵌到日常业务活动中，实现内控责任到人、措施有据可循。日常工作同时记录整理风险防控情况，实现内控信息化、痕迹化，内控执行与岗位考核挂钩，责任可追溯。
岗位内控体系建设进一步梳理了直属企业基础管理，提升了风险防控能力。截至目前，中储粮集团下属27家分（子）公司已建成33个岗位内控标杆库，通过扩大试点、标杆示范，逐步推广至全系统所有直属企业。
