新零售激起的一池春水正在迅速荡漾。永远在跟节奏的京东也开出了自己的号称新零售的7鲜线下店。可能是被盒马逼急，京东竟然换不择路，让自己的7鲜和京东商城打了起来。
烧钱积累的短期数据，有说服力吗？
"数据是烧出来的。"有种观点对京东7鲜提出质疑，京东的上述数据是烧钱烧出来的，吹泡泡的数据不是真实的市场状况，但京东确实很会讲故事。
有业内人士透露，京东"7鲜"在开业期间直接拿出上百款生鲜产品，以负毛率（市场销售价低于商品进价）的方式销售。
（左为7鲜价格，右为京东商城价格）
京东生鲜总裁王笑松说，利用京东商城的供应链优势，所有的价格都是极具竞争力的，但是为何京东商城价格这么贵？照理说京东生鲜与7鲜都是王笑松麾下业务，应该是两者打通，至少同价。
另一方面，因促销、节日等因素对单天销售带来的波动，快消从业者通常是以月度或年度为单位来计算坪效，以更加全面、真实的反映单店实际经营情况。而京东用3天负毛率促销的高峰数据来计算"7鲜"的"坪效"，直接对标传统零售的月度坪效或年度坪效，就敢断言'7鲜'的坪效是传统零售坪效的5倍"，这种以偏概全的做法对传统零售非常不公平，"似乎传统零售现在变成人人都能来捏一把的柿子！"
卖得多，亏得多，赔钱赚吆喝，只要故事讲得好，似乎已经成为一些电商企业最常规的公关手法。
"7鲜"要替代京东商城成新宠？
同样是刘强东的"亲儿子"，京东商城是B2C电商，"7鲜"带上了新零售的光环（被众多业内人士评论为"山寨版盒马鲜生"），其地位就相差很大。
"2018年将是生鲜投资的大年，"沃尔玛中国副总裁陈志宇近日表示，"一方面是线上流量成本持续上升，获客难度加大，反观线下成本保持稳定。另一方面，用户对生鲜产品的品质要求在持续上升。因此，要在行业内胜出，必须将线上线下加以结合。"
有意思的是，"7鲜"亦庄大族广场店与沃尔玛旗下高端会员制商店亦庄山姆店距离不足3公里。有消息称，"7鲜"的开业期间直接造成山姆会员店的流量下降约30%。不仅"7鲜"跟京东商城左右互搏，京东跟合作伙伴沃尔玛之间也构成了竞争。也难怪，永辉董事长张轩松不久之前直言，永辉与京东的合作一直没有办法展开，原因在于双方的快消品和生鲜领域一直在打价格战，永辉无法接受。
