为系统、深入地梳理上半年各项工作，总结成绩、表彰先进，同时对下半年的各项工作进行全面地安排部署，实现转型发展新突破。8月5日，新又好集团于广州之窗总部附4楼大会议室隆重召开年中工作总结会议，会议通报了上半年业务经营情况及工作汇报情况。新又好各分公司、部门高管以及团队代表共计150余人参加了大会。新又好集团杨启柱董事长出席大会并讲话。
会议伊始，是新又好集团新logo的揭牌仪式。新logo继承着传统，又改造着传统，礼炮打响的一刹那，新又好如五彩凤凰，正在现代餐饮的烈焰里飞腾、超升。
接着是由集团总部各部门负责人及集团分公司总经理、部门负责人、分店代表结合上半年部门目标责任制及自身工作实际，围绕岗位履职、工作完成情况、存在不足以及下半年计划等方面进行了述职。
最后，杨启柱董事长作2017年上半年工作总结。他表示，今年以来，新又好以“专业化经营，精细化管理”为主基调，以改革促进发展为目标，秉承“为顾客提供持续稳定的高品质食品和美好的用餐体验”的企业核心经营理念，坚持“百年基业，以人为本，德才兼备，以德为先”的企业人才理念，大力开展全面创新，持续推动转型发展，经营特色愈发凸显，服务体系日趋完善，综合竞争力有效提升。
他分析了在当前激烈的餐饮竞争环境情况并提出了下半年工作思路：推动新又好做优做强，强化研判国家政策和市场形势变化，切实抓住发展机遇，以供应链餐饮为切入点，围绕大数据发展消费餐饮，做强做大集团业务，打造专业化品牌，形成特色化发展模式，丰富服务体系，强化合规经营，优化管理流程，持续推动专业化经营，精细化管理工作，继续推动人才、科技战略，凝聚合力提升新又好餐饮发展境界。他还要求：紧盯企业目标，认真落实措施，抢占餐饮行业制高点，加快拓展新又好市场版图，完善服务网点布局，以转型发展、平台打造、客户获取为抓手，打造新又好品牌，强化队伍建设，提升队伍凝聚力，并对公司下半年的任务和工作做了详细而全面的安排与部署。
会议要求进一步提高贯彻落实集团各项决策部署的能力和水平，盯住战略目标，保持发展速度，坚定完成全年任务目标不动摇，推动工作向纵深发展，立足岗位用心干、开动脑筋创新干、撸起袖子加油干，扎实推动新又好的健康发展，打造餐饮行业标杆，建设百年新又好。
