5月18日，山东兰陵美酒股份有限公司被曝该公司持股10%的新股东结合部分老员工抗议“维权”，这已是兰陵美酒近期遭遇的第二次员工股权纠纷。经北京商报记者5月22日了解到最新消息，此次维权事件主要原因一是10%持股股东不满股权分配；二是有内退、离职老员工要求追回占比兰陵美酒总股2.5%的员工股权购买权。业内人士表示，兰陵企业复杂，在该公司改制前存在股权架构历史遗留问题。目前曾经被誉为山东白酒老“四大家族”之首的兰陵美酒，去年1-11月实现营收2.46亿元，净利润亏损982.03万元，近几年已经退居县级白酒品牌。如果股权问题不能妥善解决，员工持续内讧将对兰陵美酒未来发展产生不利影响。
股权斗争不断
昔日山东强势白酒企业兰陵美酒近日股权纠纷缠身，抗议事件频发。5月18日，被曝在股权分配问题上遭遇持股10%股东抗议“维权”。有媒体指出，该股东是今年1月18日最终以8214.74万元拍得兰陵美酒10%国有股份的山东觅与寻电子商务有限公司（以下简称“觅与寻电商”）。
目前业内针对该股东抗议原因有两种说法，一种是觅与寻电商竞拍取得兰陵美酒股份有限公司10%的国有股份后，要求行使股东权利和义务，但遭到兰陵美酒董事长陈学荣个人抵制；另一种则指出，觅与寻电商收购10%股权后，意欲以10%的股权行使100%的公司决策管理权，进而达到取代现有管理层的目的。
股东抗议“维权”事件迷雾重重，而关于兰陵美酒另一起员工股权购买权纠纷也未停歇。此次股东抗议事件一周前，兰陵美酒700多名老员工，事隔数十年得知兰陵美酒曾存在员工股权后，集体进行抗议维权。经北京商报记者采访，某位兰陵美酒原职工向北京商报记者展示一份名为“关于同意设立山东兰陵美酒股份有限公司批复”的文件。落款日期为1993年的文件显示，兰陵美酒公司总股份为8000万股，其中国家占股40%；法人占股57.5%；内部职工股200万股，占总股份2.5%，每股发行价格为1.5元。上述原职工同时向记者表示，2010年时由于基本工资才有500元，酒厂高层年薪却达几十万元。辛苦工作几十年，但最终迫于无奈选择解决劳动合同。
而关于此事另有媒体报道称，从临沂市政府工作组的调查报告获悉，针对1994年股份制改革职工内部股去向问题，经查，1994年股改时该公司用福利费300万元购买内部职工股200万股，准备分给职工，因临沂市国资部门不同意此做法故没有向职工分配。1999-2000年兰陵集团证券部将此股通过产权市场卖出，被集团用于生产经营。因此，所谓的职工内部股是不存在的。
至今，涉事兰陵美酒以及临沂市国资部门未针对股东抗议以及员工股权“凭空消失”进行任何官方回应与声明。而据北京商报记者所知，兰陵美酒原职工将继续联名上访，因此该企业股权斗争或将持续发酵。
昔日大佬陨落
据了解，兰陵美酒曾居于山东白酒老“四大家族”之首，强势主导山东白酒市场。相关数据显示，1995年，兰陵美酒的销售量曾达到13万吨，居全国第一，与茅台、五粮液并列为国内白酒的三驾马车，而兰陵集团也曾位居中国十大酿酒企业集团。
但今时不同往日，据兰陵美酒截至2016年11月30日的财务数据显示，1-11月该公司实现营收2.46亿元，净利润亏损982.03万元，企业陷资不抵债困境。而早在2003年，兰陵美酒亏损额达10.2亿元，企业负债12.9亿元，已到破产清算的地步。直到2013年，兰陵美酒公司债务才得到缓解。
业内人士表示，兰陵美酒没有跟上白酒快速发展期，缺少消费者基础与品牌建设，同时自身市场营销推广存在问题，最终导致昔日山东酒王沦落至资不抵债。
虽然兰陵美酒对外业绩表现不佳，但近年资本动作频繁。北京商报记者从山东省产权交易中心获悉，自2010年7月21日起至2017年3月3日，兰陵美酒先后进行四次国有股权挂牌出售，另有一次涉及青岛分公司债券转让。
未来之路堪忧
据了解，山东省作为全国第三大产酒大省，并无一家白酒企业上市，地方品牌占据山东白酒市场85%以上的市场份额，发展现状呈现小、散、弱的特点。
相关资料显示，山东销售体量较大的白酒企业目前是花冠酒、景芝酒，营收规模仅为20亿-30亿元，其他知名酒企如古贝春、扳倒井、泰山等营收规模则在10亿元左右，很多县级酒企规模不到10亿元。近两年发展较快的温和酒业主要销售市场在山东临沂，是兰陵美酒的主要竞争对手之一。
近几年消费升级、行业两极分化的环境下，已经沦为县级白酒的兰陵在面对本土市场白酒品牌温河酒、景芝酒激烈竞争的同时，还受到一线名酒销售渠道向县级市场下沉影响，兰陵白酒市场份额持续被挤压、抢占。
业内知情人士对此表示，在此情况下，兰陵美酒员工内讧、股权纷争疑点重重，同时该公司董事长陈学荣任命其子为总经理，兰陵美酒由国资酒企沦为“家族企业”，很容易造成该公司业务体系出现混乱。现有员工积极性将受到打击；且该公司供应商、经销商或将因企业丑闻而出现恐慌，转而选择销售其他白酒产品，另谋退路。
兰陵美酒想要实现长远发展，首先要合理解决当下的股权纷争、员工内讧局面，否则企业将会非常被动。竞争激烈的环境下，酒企内部如果不能做到同心协力，对外也不会有可以匹敌的企业竞争力。
