本网讯【记者于化民 】巍巍的大兴安岭，气势雄伟，蜿蜒起伏，青山滴翠；美丽的大杨树镇，麦浪翻滚，蓝天如洗，阳光明媚；奋进的农工商人，上下合力，班子和谐，群英荟萃。
总经理郭长福在总经理办公会议布置工作任务
7月5日，记者来到黑龙江省大兴安岭大杨树农工商联合公司采访，总经理郭长福热情地接待了我们，只见他中等身材、却不发胖，属于那种力量型的中国男子。一张白净俊美的脸，是个典型学者型企业家的形象，岁月流逝，几乎没有在他脸庞刻下什么痕迹，这是他留给记者的第一印象。
看上去一米七几的个头，那双极亮而且锐利的眼睛，一看就知道此人有足够的意志、精力和力量。他和人谈话,有一种娓娓
道来的亲和力。言语既果断干练，又不失严谨慎重，是个典型实干家的模样。就是在这无拘无束的气氛中，这位企业家接受了记者采访。
总经理郭长福（右）慰问贫困户
当记者问到公司的基本情况时，郭长福说，大兴安岭农工商联合公司地处伊勒呼里山南麓，松嫩平原北部，内蒙古鄂伦春自治旗、莫力达瓦达斡尔族自治旗境内，是黑龙江省大兴安岭林管局所属的唯一一户驻省外经营的企业。企业在册职工1687人，固定资产5,322万元，施业区总面积592平方公里，有天然纯净、无污染的优质耕地14.2万亩，分别被认证为国家绿雷竞技ap官网入口 示范基地和欧盟EU及美国NOP有机种植基地。
公司下辖8个农场，有综合物流园、雷竞技ap官网入口 科技园、绿洋农副产品公司、绿洋蓝莓公司、绿洋菌业公司、绿洋绿食品公司等6个子公司，有子弟校、绿洋宾馆等公益事业及服务业单位4个。公司是以雷竞技ap官网入口 为主、多种经营为辅的国有企业，是发展有机、绿色、特色产业的重要基地之一。每年可生产各种优质绿色（有机）农产品2万余吨，农产品主要有大豆、小麦、杂粮。特产品主要有绿洋山珍、绿洋杂粮、有机农产品、山产品压缩块、野山花茶等5大系列30多个品种的绿色有机食品，已成为集农工贸为一体的综合性企业。
当记者问到公司上半年重点做了哪些工作时，郭长福说，2017年上半年，我们在地委、行署、林管局及公司党委的领导下，齐心协力干事业，同心同德谋发展，落实雷竞技ap官网入口 种植面积13.5万亩，完成计划的100%；上缴款392.5万元，完成计划的100%。由于我公司是一户以雷竞技ap官网入口 为主体的企业，雷竞技ap官网入口 产值和增加值需年末才能体现完整。
雷竞技ap官网入口 生产扎实推进。顺利完成13.5万亩耕地发包工作，“上打租”实现100%。帮助农户储备大豆、小麦、玉米良种200余万斤，化肥2100余吨、油料500吨，组织农户及时检修春耕播种机车和各种配套农机具500余台套，保证了春播生产的顺利进行。积极克服严重的低温、干旱等春季恶劣天气影响，截至5月30日，全面完成13.5万亩耕地播种任务。其中，播种小麦1.48万亩、大豆11.77万亩（种植有机大豆2万亩）、杂粮0.26万亩、玉米220亩、试验种植北药200亩，种植结构调茬比例达到13.29%，落实种子扩繁面积8300亩。目前，雷竞技ap官网入口 喷施农药、中耕作业工作已经开始。耕地地力保护补贴资金全部发放到农户手中，为300余户农户办理了耕地雷竞技ap官网入口 保险业务，让农户种地有了基本的风险保障。
郭长福总经理到春耕生产一线检查工作
产业经济平稳发展。一是全面做好国储粮保管、调出工作。严格执行国家粮食保管操作规程，认真做好日常粮食检测保管工作，确保库存质量良好、储存安全。按照国家政策性粮食出库有关规定，调出已到期国储粮1.8万吨，目前库存总量11.8万吨。二是加快物流产业建设。完成了铁路罩棚货位和烘干塔租赁任务，截至目前，铁路专用线累计完成装卸车皮263车，物资吞吐量达1.6万吨。积极推进与塔河农商行融资贷款合作，帮助园区内粮食经营业户以存粮抵押贷款，现已创收分红利息2.4万元，为园区创效增收增添了新动力。三是加快发展“互联网+雷竞技ap官网入口 ”。创新农副产品经营模式，建立了有机大豆网上销售电子商务平台和微信销售平台，为拓宽农产品销售渠道、增加种植户收入进行了有益探索。
企业管理不断完善。一是降低管理费用。坚持保工资、保上缴、保利税、保稳定“四保”工作原则，完善了《公司接待管理办法》和《公司公务用车管理办法》，进一步压缩了办公费、招待费、差旅费等各项可控费用和非生产性支出。二是推进体制机制创新。完善了各项考核实施细则，制定下发了《2017年公司经营目标考核方案》，严格效能问责和岗位考核，适当拉开考核档次，引导激励干部职工务实工作、担当干事。三是深入挖潜增效。完善农科所运行机制，对20栋大棚和2栋温室采取承包经营，压缩管理人员4人，力争全年增收节支50万元。
安全生产常抓不懈。虽然我们没有森林防火责任区，但是我们仍把防火工作做为头等大事来抓，积极配合加林局、大杨树林业局、鄂莫两旗地方政府做好森林防火工作。严格落实安全生产责任制，进一步完善了安全生产管理制度和应急预案，认真开展安全生产大检查活动，加强了仓储、物流、子弟校等重点单位的安全隐患排查整治和安全监管，与各基层单位签订了责任状，建立了领导包片工作责任制，确保公司施业区内不发生火灾和安全生产事故。
虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些不能忽视的实际问题。企业经营环境不宽松，公司地处内蒙古鄂、莫两旗境内，企业经营受当地有关部门的多方制约，协调关系难度大；农田水利、抗旱排涝等设施还不完善，交通运输条件比较差，防灾减灾设施短缺，抵御自然灾害能力不足，雷竞技ap官网入口 靠天吃饭的局面没有根本改变，农户持续增收比较困难；公司产业结构单一，雷竞技ap官网入口 比重过大，新兴产业比重小，受国家取消粮食临储政策的影响，2017—2018年，公司仓储部现有库存粮食将全部到期调出，保管费用收入相应大幅下降，公司收入增长乏力；公司发展所需专业人才匮乏，面临着人才断层、新老员工接替出现空档问题日益显现，直接制约着公司未来的发展。这些问题我们将在今后工作中，积极争取政策，逐一妥善解决。
当记者问到公司下步工作安排时，郭长福说，今年下半年我们要重点做好以下工作：
一是强化雷竞技ap官网入口 基础地位，提升雷竞技ap官网入口 发展水平。切实加强雷竞技ap官网入口 喷施农药、中耕作业等田间管理工作，及时掌握天气变化和灾情动态，进一步落实各项防范措施，帮助农户克服困难，确保雷竞技ap官网入口 增产增收。持续深入开展雷竞技ap官网入口 “三减”工作，认真做好2万亩有机大豆的田间管理工作，严格生产操作规程，建立健全有机大豆产品质量追溯体系。提前进入秋收、秋整地准备状态，检修机械设备、储备油料物资，充分发挥大型雷竞技ap官网入口 收获机械作用，确保雷竞技ap官网入口 丰产丰收。加强与周边农机合作社的联系沟通，积极引进大马力雷竞技ap官网入口 整地机械设备，进一步扩大秋季深松浅翻整地面积，改善土壤、培肥地力，确保耕地100%不留白茬过冬。
公司领导陪同副专员周大亚（左四）检查布展工作
二是拓宽生产经营领域，提高产业创效能力。充分利用公司仓储部和物流园现有条件，积极探索粮食收储、经营、深加工等新的发展途径，不断延伸产业链条，力争在开辟新的经营项目和新的组织形式上取得突破性进展。积极争取大连商品交易所农产品交割库合作业务，加强与铁路局的联系沟通，申办集装箱装卸业务，增加物资装卸和发运量，努力提高物流园综合创效能力。积极引导、带领广大农户开展雷竞技ap官网入口 种植合作经营试点工作，实现耕地集中连片种植，逐步向雷竞技ap官网入口 种植合作社方向发展，降低种植成本，提高雷竞技ap官网入口 种植效益。依托公司雷竞技ap官网入口 种植合作经营新模式建立种子扩繁基地，努力争取与有基础、有实力的大型种业公司签订2—3个品种长期的种子扩繁合同，扩大种子扩繁种植面积，实现雷竞技ap官网入口 提质增效、农户持续增收。
三是着力抓好项目建设，提高经济发展后劲。深入研究国家、省和地区投资导向，深挖国家出台的关于东北振兴“十三五”规划等一系列推动东北地区经济企稳向好政策。紧盯国家农产品产地初加工补助、现代种业提升工程、雷竞技ap官网入口 综合开发、耕地保护与质量提升补贴、国家中药材生产扶持等重大项目机遇，促使公司自身发展能够获得更多、更大支持。千方百计争取雷竞技ap官网入口 各类补贴、雷竞技ap官网入口 基础设施建设、雷竞技ap官网入口 机械购置补贴等支农强农资金和政策扶持，统筹推进农田治理、农场道路维修等雷竞技ap官网入口 薄弱环节的基础设施建设，努力提高雷竞技ap官网入口 综合生产能力和防灾减灾能力。针对公司已争取到的项目，加大对上沟通衔接力度，严格执行项目建设程序，加强项目建设的跟踪监督检查，及时了解施工进度，保证工程质量，确保项目工程如期完成。
四是不断完善企业管理，增强公司发展质量。公司现在贷款总额为5100万元，今年力争还贷500万元，减少贷款额度，节省利息支出30万元。创新管理体制机制，严格效能问责和岗位考核，加大对基层子公司的奖惩力度，探索发展有利于企业商业化运营的新模式，建立与公司经营、工作业绩紧密相联的多元化收入分配制度，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。牢固树立过紧日子思想，全年压缩各项费用支出10%。加强人才队伍建设，加大人才的培养、引进工作力度，不断优化公司人才资源结构。
五是推进民生改善工作，提升职工幸福指数。全力抓好全民创业工作，深入研究新思路、新机制，加大科技服务、资金支持等创业帮扶力度，鼓励职工创办小型加工企业或开办养殖业，激发广大干部职工的致富欲望和创业激情。坚持把保障和改善民生作为一项长期工作来抓，着力提高职工健康水平，逐步改善生产生活环境，加强职工文化娱乐设施建设，切实解决关系职工切身利益的现实问题，让职工群众生活更加富裕殷实。
当记者提到听说你参加工作以来，几乎是在涉农部门工作，履新以后是否做过调查研究？你又有哪些新思路、新举措时，郭长福说，12年前，我在公司工作做过。今年3月13日，我又回到农工商任职。没有调查，对积层情况不了解、不清楚，那也绝不是我的工作风格。为此，我利用一个多月的时间，先后到学校、仓储、物流、农科所、六个农场调研，把掌握的实际情况，今后工作思路及时向党委汇报，和各位班子成员沟通，得到了班子成员的认同。
到公司后，感觉公司与12年前相比，有了很大的变化，但基本工作思路没有太大的变化。总感到公司更像管理机关，行政管理氛围更多一些，企业经营氛围不浓厚。当然，这与公司的实际情况有关，我来之前也听说了，公司也开办新的产业，也在企业经营方面作过一些尝试，基本上效果都不是太好，但也有成功的，像我们的物流园。今后，要吸取这些经验和教训，我认为公司近期发展要稳中求进，稳妥施策，稳步发展。
按照这个总基调推动工作，主要有这么几个方面，也就是保持雷竞技ap官网入口 稳定发展、寻求工业适度发展、维持教育逐步收缩、逐步改善办公生活条件。由于公司的经营状况，不能搞大的投资，大的建设，因为公司的主要收入来源单一，我们保工资、保上缴主要是靠雷竞技ap官网入口 收入，一旦投资过大，造成亏损，很难支撑公司的正常运转。公司现阶段的主要矛盾有两个：一是职工日益增长的工资需要和公司收益下降、没有新的经济增长点之间的矛盾；二是经济发展和干部队伍庞大、专业人才短缺之间的矛盾。
这将是公司近段时间内的“两大矛盾”，解决好这“两大矛盾”，是今后一个时期内的重点工作。在基层调研的时候，也发现公司现在存在着小富即安、不思进取、慵懒散漫的现状，从现在开始就彻底要改变这种现状，切实增强作为意识、进取意识、创新意识，对看准的事大胆地试，大胆地闯，勇于负责，敢于担当，以干大事，求发展的胆识和气魄破解发展难题，实现转型发展。
保持雷竞技ap官网入口 稳定发展,雷竞技ap官网入口 收入不减。探索发展雷竞技ap官网入口 合作经营模式，引导、鼓励种植户开展合作经营，逐步向雷竞技ap官网入口 种植、农机服务等多种形式的雷竞技ap官网入口 合作社方向发展，提高土地的耕作水平，逐步建成高标准农田，提高土地的产出效益和生产水平。抓好种子扩繁工作，按照市场需求，加强与各大种业公司的合作，扩大种子扩繁种植面积，提高种植户效益，逐步形成相对集中稳定的标准化、集约化、机械化种子扩繁基地，为提高公司雷竞技ap官网入口 收入打下坚实基础。加强耕地资源保护，加大雷竞技ap官网入口 “三减”示范推广力度，严格控制长效农药的使用，加强对雷竞技ap官网入口 生产废弃垃圾的有效治理，禁止乱扔、乱放污染环境。各农场都要保证我们的耕地不被蚕食，一亩耕地业不能少。
寻求工业适度发展，实现减亏增效。对两户亏损企业实现减亏，农科所以零承包费的方式将20栋大棚和2栋温室进行对外承包经营。结合实际工作需求，减少工作人员，做到全年收支持平，实现减亏，略有盈利。加强与地区农林科学院的科技合作，认真做好雷竞技ap官网入口 种植示范推广和种子扩繁工作，推进雷竞技ap官网入口 合作社发展模式，力争为公司雷竞技ap官网入口 发展起到科技示范带动作用。综合物流园加大与塔河农村商业银行的贷款合作力度，增加贷款额度，提高利息收入。加强与铁路局的联系沟通，申办集装箱装卸业务，争取大连商品交易所农产品交割库合作业务，保障铁路运输装卸车皮正常运转，增加物资装卸和发运量，力争全年实现减亏10万元。扩大仓储粮食收储量，加强与直属库的联系沟通，力争现有国储粮延时出库，保持国储粮保管费收入。充分利用仓容和现有人员设备资源，开展大豆、小麦等商品粮市场经营业务，争取今年仓储的业务增加、收入增加。适当时机开办粮食加工项目，粮食收储只是具备了粮食加工的基础条件，瞄准市场，适当时机起动粮食加工项目。借助中捷集团在大兴安岭发展森林猪养殖项目的契机，开办饲料加工项目。利用我公司有大豆储备的优势，招商引资引进大的粮油加工企业，开办粮油加工项目。
改善办公生活条件，加强基本建设。维修改造绿洋宾馆，以装修费抵承包费的方式将绿洋宾馆引资对外承包，增加内部电梯设施，房间达到标间要求，打造成大杨树一流宾馆。建设职工活动中心，以商业开发的模式，建设职工活动健身娱乐场所和车库，改善在职及退休职工健身活动条件，解决职工冬季存车难题。抓好公司绿化和环境建设，完善公司总部绿化设计，实施绿化、亮化工程，进一步树立企业形象。争取国家一次性储备粮的政策，扩大仓储能力，建设两栋钢板仓。
总经理郭长福（前右）深入农场
增强创新发展能力，加强内部管控。推进管理体制机制创新，全面推行首问负责、限时办结、责任追究等制度，实施效能问责和岗位考核，用铁的纪律治理“庸懒散”等问题。加大对基层子公司的规范管理，探索发展有利于企业商业化运营的新模式。强化责任意识，在其位、谋其政、履其责；减少贷款，降低利息，今年要减少贷款额度，节省利息60万元。加强人才队伍建设，着眼公司长远发展，招聘雷竞技ap官网入口 大学的大学生，分配到各农场，深入雷竞技ap官网入口 生产一线，培养积蓄后备人才。立足于内部挖潜，合理调动使用干部，对有专业或专长的，使用到适合的岗位；有计划的创造更多的培训学习机会，不断提高干部职工综合素质。抓好全民创业工作，研究新思路、新机制，加大科技服务、资金支持等创业帮扶力度，鼓励职工创办小型加工企业或开办养殖业，激发干部职工的创业欲望和激情。
当记者提到怎样解放思想、优化环境、争取政策的时候，郭长福说：我们要牢牢把握关键环节，创新工作机制，进一步强化更好更快发展的基础。要完成既定的工作目标和任务，就要求我们必须开拓创新，锐意进取，进一步加大解放思想、优化环境、争取政策等项工作的力度。
继续解放思想，着力推动发展。实践证明，解放思想的空间有多大，更好更快发展的空间就有多大。我们必须以更大的决心、更大的气魄解放思想、转变观念，以思想的大解放、观念的大转变推动经济的大发展、公司的大进步。着眼于新的实践、新的发展，科学研究新情况，灵活解决新问题，在项目建设、环境改善、机构改革等重点工作上，敢于越雷池，勇于闯禁区。始终保持一种昂扬向上的精神、一种敢闯敢干的劲头、一种攻坚克难的勇气，摒弃制约加快发展的传统观念，打破束缚加快发展的条条框框，把解放思想落实到具体工作中，体现在实际行动上。着力改变主观方面的“不适应”，破除客观方面的“不符合”，有效解决不想解放思想、不敢解放思想、不会解放思想的问题。把能否推动公司的快发展、大发展作为衡量思想解放的惟一标准，作为考核使用干部的重要尺度，对敢想敢为、善闯会干的干部大胆使用，对因循守旧、不思进取的干部坚决不用。
积极争取政策，全力增速发展。最大限度地获取国家政策支持是实现更好更快发展的关键。紧紧抓住国家政策的机遇，积极主动地研究政策，准确把握国家政策导向、资金投向，全力以赴加大政策争取的力度和强度。重点筛选一批既符合国家投资政策，又符合我公司长远发展的好项目，尽快编制好项目规划，充实完善项目储备库。建立完善公司和鄂、莫两个旗雷竞技ap官网入口 、水利、土地、环保、金融等部门项目会商机制，对重点项目集中会商，尽快办结，确保在最短时间内完成项目的前期工作。充分利用好国家和省政府两个渠道，对确定争取的项目，明确责任领导、责任部门，做到不厌其烦地跑、竭尽全力去争，不达目的决不罢休。建立奖惩机制，对行动迅速、攻坚克难、争取政策有功的予以重奖、破格使用，对推诿扯皮、失时误事、影响政策争取的坚决实施行政问责。
不断优化环境，切实促进发展。环境是一个企业吸引资金、项目、人才的关键所在，是实现更好更快发展的重要依托。敢于打破常规，在重大项目的服务上勇于创造，善于变通，能办的立即办，难办的想招办。进一步简政放权，淡化权力，做到能减的必须减到位，能放的必须放到位。加大破坏发展环境案件的查处力度，对弄权勒卡、以权谋私、有令不行、有禁不止的，无论涉及到谁，都要一律从严、从重、从快查处，决不姑息迁就。把优化经济发展环境作为一项常态化工作，探索建立“预警、监督、评估和追究”为一体的长效机制，全力营造办事效率最高、服务质量最优、商务成本最低的发展环境。
努力维护稳定，更好保障发展。和谐稳定的企业环境是实现更好更快发展的坚实基础。切实关心群众的生产和生活，认真对待群众来信来访，依法及时处理群众反映的热点难点问题，对应该解决的必须尽快解决，不能及时解决的要排出时间表，明确解决时限。推进“平安农工商”建设，认真落实社会治安综合治理各项措施，积极预防和妥善处置各类公共突发事件，提高保障公共安全的能力。认真落实安全生产责任制，加大物流仓储、交通运输、雷竞技ap官网入口 生产、全民创业等重点领域整改力度，坚决防止重特大安全事故发生。
重点强化落实，全面加快发展。积极主动、富有创造地抓好落实，是实现更好更快发展的重要保证。当前，我公司经营发展存在的主要问题，不是思路不清、定位不准的问题，而是抓落实的主动性不强、措施不硬、力度不够。把工作着力点用在抓机遇、求发展、谋振兴上，用在讲实话、办实事、求实效上，真正形成说了就算、定了就干、干就干好的良好作风。将督察工作纳入年度目标考核，对列入重点督察的工作，凡是没有按期完成的，一律取消年度评先评优资格。继续将暗访引入督察工作，切实增强公司、场领导干部加快发展的危机感、紧迫感和责任感。切实加大行政问责力度，抓住不落实的事，盯住不落实的人，找出不落实的原因，追究不落实的责任，全力营造用心想事、激情干事、合力成事的良好氛围。
郭长福总经理最后激动地说：千帆竞渡当潮立，百舸争流更向前。我们一定要在地委、行署和管局的正确领导下，倍加珍惜职工群众的信任，倍加珍惜良好的发展势头，以更加开阔的眼光、更加得力的措施、更加扎实的工作，谱写大杨树农工商公司转型发展新篇章！
