弱小经销商面对市场窜货很多时候是很无奈的。向厂家搬救兵吧，厂家往往会因为其小，而将其反馈的意见束之高阁，要么就是做做表面文章，光嘴里面说要解决，实际上却按兵不动，典型的干打雷不下雨;对窜货的“始作俑者”以牙还牙吧，最终往往会两败俱伤，既伤了和气，又容易使市场陷入价格一路走低的恶性怪圈，从而愈发不可收拾。
那么，弱小经销商面对窜货，到底应该怎么办呢?
以下案例或许会对大家有所启发。
案例一、以退为进
A市的李经理是×品牌的一个小经销商，在运作市场时，发现临近市场的×牌产品流入了他的“领地”。
李经理是×牌厂家中的一个微不足道的经销商，他知道要解决市场窜货问题只能靠自己了。
经过察看，李经理了解到窜货的产品来自B市场。
B市场已经运作好多年了，代理商王老板是一个很豁达的人。
这次为何会出现窜货?
李经理通过业务员了解到，当前B市场压力很大，市场增长潜力已挖掘得差不多，王老板有可能想通过向外扩张，来减缓销售压力。
李经理决定主动一些，通过自己的方式来解决问题。
在一个合适的时间，李经理给王老板打了电话。
电话里，除了正常的客套话外，他真诚地表达了想向王老板学习的念头，提出希望在第二天能够登门拜访，但却未提窜货事宜。
王老板答应与李经理见面交流交流。
第二天，在当地业务主管经理的陪伴下，李经理到达B市，并选择了一家距离王老板公司较近的咖啡厅，电话邀请王老板，王老板也很快就来了。
见面后，谈到了王老板操作×品牌产品的“光辉历史”。
王老板侃侃而谈，这的确让李经理受益匪浅，他一边点头，一边记录，这让王老板很有成就感。
聊到吃饭时间，李经理定好一桌酒席，盛情邀请王老板共进午餐。
席间，李经理趁机说出操作A市场的艰难。
见此景况，王老板便问有什么需要帮忙的。李经理趁机道出了心中苦水，把B市场有一部分产品流入了A市的情况向他说明。
王老板立即表态，他回去后就调查，并保证不会再出现这种现象，如果再出现窜货，甘愿受罚。
最后，双方友好地握手道别。
从此，在A市场上，再也没有了B市场的×牌产品。
分析
李经理通过以退为进的策略，既学到了对方的经验，尊重了对方，又圆满地解决了窜货问题，可见通过“和平”的手段，采取迂回战术，也是解决市场窜货的有效措施。
其实，这样的例子在现实中十分常见。
弱小经销商的呼声往往是低微的，不易引起厂家重视，在这种情况下，主动出击，恭维窜货方，并采取酒桌上摊开事情的做法，有时也是一种高明的应对策略，尊重对方而不是反击对方，有时是制服对方的最有效手段。
案例二、攻心为上
甲市的赵老板经销D牌火锅料产品已三年了，由于还代理其他品牌的火锅料，精力分散，赵老板的D牌火锅料产品在甲市的销量并不大。
近期D牌产品市场出现逐步增长的势头，赵老板想集中资源和精力大做一番。
然而，在一次去甲市批发市场送货时，他发现了邻近乙市的D牌产品。
经过调查发现，乙市经销商送给批发市场商户的价格还低于出厂价，这使赵老板非常烦恼。
经过打听，赵老板了解到乙市的经销商林总是一个精明圆滑的人，为了拿到厂家的更大政策，经常做一些小动作。
对于这样的同行，他应该怎么办呢?
如果来软的，对林总这样的人肯定无济于事;如果硬向厂家告状的话，自己在厂家面前也占不了便宜。
赵老板思前想后决定给林总打电话。
以下是他们的对话实录：
赵老板：林总你好，我是甲市的D产品经销商。有件事想麻烦你一下，不知什么原因，我在甲市的批发市场看到了乙市发来的D牌产品，并且价格较低。现在这边的商户对我意见非常大，以致出现退货，导致我的产品大量积压。
林总：哦，是吗?这个事我调查调查，应该不会出现这种现象吧?你也不要太在意，说不定是正常的自然流通。
赵老板：不是自然流通，我已经查过了。咱们都是生意人，既然窜货已经导致目前的局面，我要另做打算了。我现在想放弃D牌产品的经销，但我仓库里积压着大量的产品，我要想办法处理了，我的市场现处在拓展阶段，我只有通过另外的市场低价快速出手了……
林总：快速出手?这个产品现在增长很快的，你千万不要有这个想法，窜货问题我们可以协商解决。我调查一下，如果是我的货，我可以收回，你不能将你的产品低价处理到我市场上啊。
赵老板：我也是被逼得没有办法啊，如果你是我的话，也会这样做的，我只有这样了。况且，我代理的还有其他一些厂家的产品。
林总：这样吧，我收回产品，并且向你保证，决不会在你市场上再出现，如果以后再有，随你怎么处理，好吗?
赵老板：既然你说出来了，那我再考虑考虑吧。但你一定要把我市场上的货收回，否则，我真的没有退路了……
一个礼拜过去了，赵老板发现乙市的产品真的没有了。
林总打来电话，告诉他产品已经收回，希望能够原谅，并希望以后统一价格，共同把D牌产品的市场做大做强。
赵老板终于解除了心头大患。
分析
正所谓：上兵伐谋，攻心为上。
通过抓住窜货方犯错的“软肋”，从而进行适度“威胁”和“恐吓”，效果很不错。
显然，市场做得再好，也害怕“反攻倒算”这一情况。
赵老板对林总给予了“报复”的心理暗示和恐吓，为了保全自己的长期利益，林总选择了屈服和妥协，答应收回产品，并保证不再窜货。
在这个以强凌弱的市场竞争规则里，有时适当地“野蛮”一下，说不定也能起到意想不到的效果，这也就是我们常说的“一物能够降一物”，“软的怕硬的，硬的怕不要命的”。
案例三、借力使力
N县的经销商老张做Q牌速冻米面产品已经一年有余，市场一直不温不火，是该品牌名副其实的小客户。
可就是这样，窜货却依然在这里发生。
窜货方是N县所属的M市经销商。
为了从厂家获得更多的奖励， M市经销商开始向周边市场大举入侵，N县已经是其第二次窜货的市场了。
面对这种情况，老张应该怎么办，是直接向其叫板，还是听之任之?
经过慎重考虑，老张决定借助厂家的力量，来达到遏制窜货的目的。
在进行了精心的思考后，老张拨通了Q品牌厂家主管丁经理的电话。
老张先向对方表明，由于市场竞争激烈，N市场做的量不是很大，但他一直都很努力，能很好地配合厂家的工作，销量也有稳步提升的趋势。
随后，老张抛出了此次通话的意图—— M市经销商又开始向其窜货了，这干扰了他正常的经营，使市场秩序一片混乱，M市经销商是典型的屡教不改。
紧接着，老张亮出了“底牌”：Q牌是行业知名品牌，出现窜货会损害商家利益，更损伤厂家的信誉度、美誉度、公信力，若长此以往，后果将很严重。
果然，丁经理答应将尽快进行调查。
半个月后，丁经理查清了窜货的事实，果断地对M市经销商给予了处罚。
而老张借助厂家的力量，最终实现了消除市场窜货的目的。
分析
对于市场窜货自己无法解决或不好处理时，作为弱小的经销商，就要考虑借力使力的运用，即通过厂家出面来处理的方式，也能使问题得到快速解决，这对于大品牌来说尤其如此。
当然，在借力厂家时，也要注意一些技巧的使用，即让厂家明白窜货的危害，从而有压力感和尽快处理的必要，同时，也要表明经销的决心，让厂家看到希望，从而快速出手，解决争端。
总之，面对市场窜货，弱小经销商一定要结合自身和市场情况，无论是自己私下解决也好，还是借助厂家力量也罢，都一定要把握尺度，既有理有据，又能充分灵活，从而让自己在这场窜货与反窜货的角逐中，游刃有余，让事情能够得到最圆满的解决。
