为进一步加强钟山区电梯安全监督管理，强化市场监管力量，以齐抓共管良好局面形成强大合力，推动升级电梯安全管理格局，更好、更快、更高地推进电梯安全示范区工作。
4月14日下午，区政府党组成员、区市场监管局党组书记黄长华率队深入派华新都小区，针对投诉率高的电梯进行实地检查，并亲身试乘频发故障电梯。针对小区上演“电梯惊魂”，黄长华说道：小区物业管理要定期对电梯进行“体检”，一旦发现有故障苗头，立即暂停使用，及时向住户解释停用原因，直到通过验收合格才能投入使用，“宁可麻烦点，也不能存在侥幸心理。”此话道出了小区物业、电梯维保公司与小区业主不对等的安全意识，对于小区业主来说，遭遇一次安全事故就是百分之百的伤害。
检查中，黄长华要求该小区电梯维保公司负责人以及小区物业负责人必须找到该电梯故障点，限期一周之内必须进行处理完毕，否则将按照特种设备相关法律法规进行行政处罚，以行政强制手段倒逼物业、维保单位主动作为，切实解决电梯故障频发难题。
在解决问题的过程中，小区业主卢某当看到物业和维保单位立下一周之内解决故障电梯问题的承诺时，感慨地说道：我很佩服钟山区领导这种敢说敢做的风格，现场办公解决实际问题，很务实不耍花架子，钟山区电梯安全管理示范区建设这项工作做得很有特色，老百姓很满意。黄长华答道：很感谢你们业主支持我们工作，你们美好生活是我们工作开展的最终目标，欢迎你们参与和监督我们的工作。随后黄长华针对“三长制”工作机制如何应用于电梯管理中，征求了业主代表的意见，业主代表纷纷表示“三长制”是我区对电梯安全管理延伸的全覆盖监督网，也是保障业主切身利益的一张护身符，通过“三长制”的推广延伸，力争实现电梯管理共管共治共建共安全的新格局。
黄长华强调：下一步钟山区将以落实电梯安全责任为核心，构建责任主体明晰、管理机制完善、安全措施到位、应急救援及时、技术支撑有力的电梯安全保障体系。同时以“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，结合我区实际建立“11433”工作机制，以一个“创新思维干、解放思想干、甩开膀子干、拎着帽子干”的“四干”先进理念、率先创新一个“智慧电梯大数据云平台”、建立“四项基础（即：属地管理、户籍管理、定期检验、推行保险）+四项措施（即：应急处置、信号覆盖、定期评议、定期保险）”的工作模式（即：“4+4”工作模式）、立足“三长”（院长，即：业主委员会、物业管理负责人；楼长，即：楼栋负责人；庭长，即：家庭户主）消除“三无”（即：管理力量弱的无物管、无维保、无维修资金）网格化管理、实现“三高”（即：高质量、高效率、高安全）目标的工作机制，统领电梯安全管理示范区创建工作，进一步落实“守底线，走新路、奔小康”的重要战略部署，努力夯实电梯安全管理社会共治共享工作基础，不断提升钟山区电梯安全管理水平，力争2016年年底完成省级电梯安全管理示范区创建工作并通过验收。
电梯安全管理示范区建设是体系式的建设，其中管理涵盖了市场监管、经信、卫生计生、住建等10余家部门，如何消除无线信号覆盖盲区，加强电梯无线通信信号覆盖；如何将电梯安全救援应急预案体系纳入钟山区应急救援预案体系；如何建立“三级”综合救援体系，承担电梯安全应急救援工作，组织和指挥电梯事故现场救援，维护救援现场秩序，保障遇险人员的生命安全等一系列工作，都需要抓紧、抓细、抓实、抓牢。
最后，黄长华语重心长地说道：电梯安全关系到每一个家庭、每一个人的切身利益，是一场电梯行业监管部门输不起的“战争”。如果电梯安全管理示范区创建成功，形成地方经验，向其他地区乃至全国推广，所产生的社会价值、民生效益将不可估量。按照习近平总书记提出的“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”，更是市场监管队伍孜孜不倦追求的奋斗目标。
