济宁食品工业开发区采取三项措施完善招商机制，积极打造高素质、高水平招商队伍。
一是实行招商工作目标管理。进一步完善招商引资制度，实行全员招商和专业招商相结合。园区党工委、管委会将年度目标任务分解到各招商分局、各驻点招商办事处，建立层层负责的责任体系。严格实行“目标倒逼进度、任务倒逼人员”的机制，做到人人身上有指标、人人身上有压力，全力以赴抓好招商引资工作。
二是加大招商调度督查力度。园区主要领导每月至少召开一次招商引资工作调度会，从项目筛选、洽谈、签约、落地到开工全程调度，强力推进招商工作落实；园区每周一例会抽查各局室、部门一名成员汇报招商项目对接情况，每周四下午集中开展招商日活动。同时，园区纪律工作委员会与督查室牵头做好各招商项目的督查、跟进，及时通报各招商项目进度，督导招商人员务实开展工作。
三是注重招商队伍素质提升。随着园区产业规模的不断壮大，项目引进、产业发展的专业化、精细化要求不断提高。园区着手打造高素质、高水平招商队伍，强化对招商人员的科学化系统培训，提升招商人员综合素质，推进招商队伍专业化、高效化，更好的引导和服务产业升级。（初世元）
