◎每经记者 孙卫涛
传统零售业的转型压力越来越大。日前，华润万家将近15年营业历史的北京西单店正式关闭。
不过，华润万家相关负责人在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，西单门店并非经营不善，而是受政府征用楼盘影响，被业主方要求提前撤离。
针对今年华润万家还会再调整两三家门店的消息，上述负责人表示，北京作为政治经济中心，华润万家对这一市场不会放弃。
业态转向小型化
据了解，华润万家西单店位于汉光百货地下二层，于2000年左右开业，至今经营15年之久。事实上，这并不是华润万家第一次关闭门店。去年底，华润万家在河北连关三家门店，今年初华润万家又关闭了长春飞跃店。
对于北京市场，据《北京商报》引用华润万家内部人士透露，除去整合TESCO（乐购）的影响，华润万家去年在北京亏损了约八九千万元，今年还会再调整两三家门店。
不过，上述负责人对《每日经济新闻》记者表示，北京作为政治经济中心，华润万家对这一市场不会放弃。
目前华润万家在北京市场上的大超已达12家门店、标超36家、VANGO15家。据华润万家方面透露，未来在大超方面华润万家暂无继续开店的计划，但是标超的计划是再开10家门店，VANGO便利店的目标为再开30家。
由此可见，华润万家正在将北京市场的业态“变小”，而且将在全国推广。华润万家相关负责人也表示，未来在一二线城市中，为了最大化控制成本，精细化经营，华润万家将以业态小型化为主要方向。
目前华润万家拥有大卖场、高端超市、标准超市、便利店等诸多业态，其中便利店单店的面积为约100平方米，而乐购Express单店面积为约500平方米。根据规划，华润万家小业态门店在2020年将扩张到约5000家。
华润万家此举的目的也较为明显，大力布局时下火热的O2O业务。上述负责人表示，华润万家希望依靠小业态店突围，在未来更加强调生鲜品和服务居民的相关功能，同时也会配合华润的电商提供到店取货的服务，就更加要求小业态店的布局要密集。
整合TESCO还在进行
华润万家母公司华润创业今年一季度财务数据显示，零售业务营业额340亿港元，同比增加21.3%；净利3.38亿港元，同比减少28.2%。其中TESCO同期营业额及净利亏损分别为52.19亿港元和7900万港元。
去年5月，华润万家宣布其母公司华润创业与英国TESCO签署的合资协议获得中国相关政府机构的批准。但是接下来的整合之路，双方走得并不顺利。不久前，华润万家实施的南区店长轮岗计划引发了原乐购员工的不满和抗议，乐购超市济南二环东路店关店也引发了供应商抗议。
尽管如此，对于TESCO的整合行动并未停止。据了解，在双方合并整合的一年内，乐购在华东地区关闭了一些业绩不佳或业主方合约到期的老店。2014年乐购在华东地区关闭了4家门店，2015年上半年也关闭了2家华东区的门店，主要原因是业主合同到期后，业主不愿再做卖场业态。“除了关店止损，我们也进行门店改造，比如对于面积过大、可是地理位置较好的门店就改变商品架构，把大店变成中小店，具体的做法是把2万平方米的门店改成1万平方米，家电和服装可以去掉，改为引进一些热销的个性化商品，加强生鲜管理等。”华润万家上述负责人说道。
他表示，经过一年时间，双方已经在后台对接等方面进行了整合，对于部分经营不佳的乐购门店已经采取关闭或改造，同时，乐购的团队在并入华润万家体系后启动了多品牌开店计划，今后乐购会逐步翻牌为华润系品牌，两者正逐步统一采购并淘汰了部分供应商。
