如果说，在中国的电子商务领域想要寻找出最后一片蓝海的话，那么生鲜电商毫无疑问是The best one!拥有亿万级的市场规模，电商渗透率却不足百分之一，这让很多创业者蠢蠢欲动。不过可惜的是，虽然前景无限，进入其中者也不在少数，但成功者却十分罕见，所以目前生鲜电商的“领头羊”迟迟未能出现!
知名天使投资人查立曾言：做生鲜电商就是找死。查先生此话不虚，生鲜电商目前的现状确实也部分证明了其言论的正确性，但是有人偏偏不信这个邪，偏偏就做生鲜电商，而且坚信生鲜电商那么多玩家之所以做得不成功，根本就是模式不对。说此话者，就是华为荣耀前总裁、Dmall创始人刘江峰。
如果换做是一般人，说出这样的言论，肯定会被认为是“口出狂言”，但是这话从刘江峰的口中传出，可信度就会提高很多!君不见荣耀手机，短短几年，比肩小米，大获成功。而带领荣耀真正实现“荣耀”的人，就是刘江峰!不过荣耀已经成为过去，目前刘江峰已经离开了华为，创办了生鲜电商Dmall，可能很多人对Dmall还不熟，正常!因为这家生鲜电商目前还处于试运营阶段，但是刘江峰对Dmall非常有信心，信心不仅仅是因为Dmall还未正式投向市场就已获得了1亿美金的天使投资，而且因为他认为整个生鲜市场还是一片蓝海，而且，Dmall已经找到了正确的生鲜模式!
不过，想了解正确的生鲜模式，先来说说Dmall到底是怎样一家生鲜电商!简单的说，Dmall是一家1小时送达的全品类电商平台，消费者在它的APP上下单，然后公司根据LBS定位，匹配最近的超市，让附近的快递员去超市采购，然后转身送到消费者家里。与以往的生鲜电商相比，它既不是简单的社区搬运工，也不单单是一家卖蔬菜的电商，它所做的是轻公司，即聚焦于客户，在冷链、仓储等环节均不涉及，只是组建有庞大的快递队伍，其实就等于是大型超市和消费者的中间人。如刘江峰所言：Dmall的特点就是：无采购、零库存、轻资产、1小时送达。
切入生鲜，不做冷链，做最后“一公里”配送，一小时送达，可能很多人根据这些特点判断Dmall身上多少有了些“跑腿”公司的成分。但是，类似的是美国一家名为Instacart的日用杂货投递创业公司，该公司成立于2012年，在去年年底刚完成2.1亿美元融资，估值已经达到20亿美元，预计2014年销售额在1亿美元以上，是上一年的10倍。毫无疑问，Instacart的成功给Dmall指出了方向上的正确。
有了Instacart的成功做榜样，Dmall在刘江峰的带领下，试运营阶段就开始大手笔投入，如5月20日即将举办的Dmall樱桃节，用户可以在Dmall的APP上抢购0.99元樱桃、预约购买99元樱桃，一天有三次抢购机会。据说这些樱桃都是来自北京周边的地区，品种是布鲁克斯，为了保证口感， Dmall会在凌晨和傍晚进行采摘包装(因为这两个时段最适宜采摘)，同时Dmall自有的物流让用户可以在24小时内实现“从枝头到嘴边”的樱桃美味。最关键的是这些樱桃从种植开始就严格把关，质量检验符合欧盟准则，这点也是其他生鲜电商所做不到的。
做这样的活动，势必会有很大的投入。对此，刘江峰认为：“做生鲜电商必须有大资本才能做成”。之所以有这么说的底气，无疑跟Dmall在没有BP(商业计划书)以及确定的LOGO前提下，就获得了国内最高一笔天使投资有关。不过，最重要的是，这“1亿美金”，作为Dmall起家的第一步，无疑是其进击生鲜电商的最好基石，基于此，我们有理由相信，未来在生鲜电商这片蓝海中，Dmall势必会成为很有实力的竞争者!
